Im Visier von Kriminellen

INHALTE DES BEITRAGS

Der erste Einbruch: Gezielter Zugriff auf Werkstatt und Marken-Geräte
Ein Muster wird sichtbar
Reaktion 1: Sofortige organisatorische Maßnahmen
Reaktion 2: Massive technische Aufrüstung – Licht und Kamera
Bürokratie, die sich auszahlt
Arbeitsalltag unter Druck
Zusammenarbeit mit der Polizei: professionell und präventiv
Interne Kommunikation, Öffentlichkeit und Politik
Teamreaktion: Zusammenhalt

Der erste Einbruch: Gezielter Zugriff auf Werkstatt und Marken-Geräte

Der erste Einbruch ereignete sich im September 2025. Wie jeden Morgen traf Jens Herold gegen 6:00 Uhr auf dem Gelände ein. Kurz zuvor hatte ein Kollege aufgeschlossen – und sofort gesehen, dass etwas nicht stimmt: An einem Sektionaltor mit Kunststoffscheiben war eine Scheibe eingeschlagen worden.

Das Werkzeug dafür: ein handelsübliches Baumarktbeil. Über diese eingeschlagene Kunststoffscheibe und eine hintere Tür verschafften sich die Täter Zutritt zu den Werkstätten und Garagen. Schnell wurde klar, dass es sich nicht um Vandalismus, sondern um einen gezielten Einbruch handelte. Der Bauhofleiter verständigte umgehend die Polizei, sicherte den Bereich und betrat das Gelände zunächst nur gemeinsam mit den Einsatzkräften.

Die Bestandsaufnahme zeigte, dass die Täter es ganz konkret auf Akku- und Kleingeräte abgesehen hatten. Aus verschiedenen Fahrzeugen wurden systematisch Akkugeräte entnommen, später stellte sich heraus: nahezu ausschließlich der Marken Bosch und Stihl. Andere hochwertige Geräte – etwa von Husqvarna, Honda, Milwaukee oder Dewalt – blieben unberührt, obwohl sie teilweise deutlich teurer oder fast neuwertig waren.

Auch ein relativ neuer Schweißapparat im Wert von rund 8.000 bis 9.000 Euro wurde entwendet. Dagegen blieb beispielsweise ein Nivellierlaser im Wert von ca. 8.000 Euro unangetastet. Die Auswahl wirkte wie „nach Bestellliste“ – aber nicht für einen regionalen Hehlermarkt, sondern eher für Abnehmer weit außerhalb der Region. Insgesamt entstand ein Schaden von knapp 30.000 Euro an Kleingeräten.

Ein Muster wird sichtbar:

In den Tagen nach dem Einbruch stand der Bauhof Eningen in engem Kontakt mit Polizei, Spurensicherung und benachbarten Bauhöfen. Dabei zeigte sich: Eningen war kein Einzelfall.

In der Folge wurden ähnliche Einbrüche in einer Nachbargemeinde sowie bei weiteren Firmen und später auch bei den Bauhöfen anderer Kommunen gemeldet, etwa im Bauhof in Kohlberg und Kusterdingen sowie bei einer Straßenmeisterei in Eningen. Das Vorgehen ähnelte sich auffällig.

Auch die Logistik war durchdacht: In Eningen parkten die Täter ihr Verladefahrzeug etwa 200 Meter entfernt auf einem Acker. Vom Bauhofgelände führt rückseitig ein rund zwei Meter tiefer und ein Meter breiter Bachlauf vorbei. Die Täter nutzten Schubkarren und Transportwägen vom Gelände, trugen die Beute über den Bach und verluden sie im Dunkeln abseits des Areals. Auf ähnliche Weise gingen sie offenbar auch bei anderen Einbruchsorten vor – angepasst an die jeweiligen örtlichen Gegebenheiten.

Der zweite Einbruchversuch: Wiederkehr innerhalb von drei Wochen
Rund drei Wochen nach dem ersten Einbruch kam es in Eningen zu einem erneuten Versuch. Diesmal versuchten die Täter, Aluminium-Garagentore erneut auf dieselbe Weise aufzuhebeln – offenbar in der Erwartung, dass der Bauhof in der Zwischenzeit seine Bestände ersetzt hätte.

Doch hier hatte Eningen Glück: Es waren noch kaum neue Geräte angeschafft worden, der potenzielle Schaden blieb gering. Entwendet wurden nur noch wenige Gerätschaften. Dennoch war klar: Der Bauhof wurde gezielt und wiederholt aufgesucht. Spätestens jetzt war für die Verantwortlichen klar, dass sie ihre Sicherheitsarchitektur grundlegend überdenken mussten.

Reaktion 1: Sofortige organisatorische Maßnahmen

Bereits nach dem ersten Einbruch – noch bevor Kameras und Flutlicht installiert wurden – setzte der Bauhofleiter kurzfristige interne Maßnahmen um. Innerhalb einer Woche wurden alle frei zugänglichen Geräte zentral in einem gesicherten Lager zusammengeführt. Ein bestehender Raum, der zuvor als Reinigungslager diente, wurde in Eigenleistung umgebaut.

Der Vorteil: Der Bauhof Eningen verfügt über 14 Handwerker aller Gewerke (Schlosser, Elektriker, Schreiner, Zimmerleute usw.). Das Team konnte daher unmittelbar reagieren, Türen umbauen, zusätzliche Sicherungen installieren und die interne Lagerlogistik verändern. Ziel war: Geräteabzug nur noch aus einem zentral gesicherten Bereich, der im Alltag gut zu kontrollieren ist und bei Schichtende konsequent verschlossen wird.

Parallel dazu wurden auch Verhaltensweisen angepasst:
– Fahrzeuge werden konsequent verschlossen
– es werden keine wertigen Geräte offen in Fahrzeugen oder hinter Glas gelagert
– Geräte werden so verstaut, dass sie von außen nicht sichtbar sind

Reaktion 2: Massive technische Aufrüstung – Licht und Kamera

Nach dem zweiten Einbruch folgten umfangreiche bauliche und technische Sicherungsmaßnahmen:

1. LED-Fluter mit Bewegungsmeldern
Das gesamte Gelände wurde mit sechs leistungsstarken LED-Flutern (100 – 150 Watt) ausgestattet, alle mit Bewegungsmeldern gekoppelt. Das Prinzip: »Es müssen mehrere Personen gewesen sein. Das Vorgehen war organisiert, aber erforderte kein „Spezialwissen“.« sagt Jens Herold.

Betritt jemand das Gelände mehr als ca. zwei Meter innerhalb der Zaunlinie, schaltet sich die Beleuchtung automatisch ein. Der gesamte Hofbereich wird so hell ausgeleuchtet, dass jede Bewegung im Industriegebiet deutlich sichtbar ist – im wahrsten Sinne des Wortes steht man „im Rampenlicht“.

2. Permanente Videoüberwachung (DSGVO-konform)
Zusätzlich wurden drei fest installierte Kameras montiert, die den Bereich vom Eingangsbereich bis zur rückwärtigen Grünanlage abdecken.

Wichtig dabei: Die Überwachung wurde bewusst datenschutzkonform umgesetzt. Die Kameras zeichnen zwar permanent auf, doch eine „Liveüberwachung“ der Mitarbeitenden findet nicht statt. Zugriff auf das Material erfolgt nur im Anlassfall, etwa wenn:
– Bewegungsmelder nachts wiederholt ausgelöst wurden
– Hinweise oder Meldungen von Nachbarn oder Polizei eingehen
– ein konkreter Verdacht auf unbefugtes Betreten besteht

Erst dann wird das Material gesichtet und ausgewertet – im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben zum Mitarbeiterschutz und Datenschutz.

Bürokratie, die sich auszahlt

Eine entscheidende Rolle bei der Schadensabwicklung spielte die sehr gut geführte Inventarisierung des Bauhofs Eningen. „Der Bauhof ist seit 20 Jahren ein Eigenbetrieb mit eigener Steuernummer und eigener Anlagenbuchhaltung.“, sagt Herold. Das bedeutet: Alle Geräte mit einem Wert über 150 Euro sind im Anlagevermögen erfasst. Zu jedem dieser Geräte liegen Rechnungen und Kaufbelege vor.

Nach dem Einbruch begann die mühsame Detailarbeit: Vier Mitarbeitende waren rund vier Werktage ausschließlich damit beschäftigt, Inventarlisten abzugleichen, alte Rechnungen (teilweise bis zu 15 Jahre zurück) hervorzusuchen und zu prüfen, welche Geräte fehlen. Parallel wurden Alter, damaliger Kaufpreis und heutiger Neupreis ermittelt, um die Grundlage für die Versicherungsbewertung zu schaffen.

Insgesamt summierte sich der Aufwand für den Bauhofleiter auf rund einen Monat konzentrierter Arbeit, etwa 150 – 200 Stunden, inklusive:
– Zusammenstellung aller fehlenden Geräte
– Recherche von Neupreisen und Vergleichsangeboten
– Kommunikation mit der Versicherung
– Abstimmung mit Polizei, Stihl und Bosch

Alle Seriennummern der betroffenen Stihl-Geräte der letzten fünf Jahre wurden gesammelt und an Stihl gemeldet. Die Geräte wurden auf eine „rote Liste“ gesetzt. Jeder Stihl-Fachhändler, der ein solches Gerät einscannt, erkennt es als gestohlen und darf es rechtlich nicht wieder aushändigen. Ähnliches wurde bei registrierten Bosch-Geräten umgesetzt. Bis heute, etwa sechs Monate nach der Tat, gab es keinerlei Rückmeldungen, dass eines der Geräte wieder aufgetaucht wäre – ein weiterer Hinweis darauf, dass die Beute wohl nicht in der Region zirkuliert.

Der Bauhofleiter zieht daraus ein klares Fazit: Die oft als lästig empfundene Bürokratie der Inventarisierung war in diesem Fall Gold wert. Ohne saubere Bestandsführung und vollständige Belege wäre der Bauhof bei der Versicherungsabwicklung „richtig aufgeflogen“.

Arbeitsalltag unter Druck

Ein Bauhof ohne Motorsägen, Freischneider, Akkugeräte und viele Werkzeuge – das klingt nach Stillstand. Ganz so schlimm kam es in Eningen nicht, aber die Auswirkungen waren spürbar.

Zum Zeitpunkt des Einbruchs, im September, war die Hauptferienzeit vorbei, viele Spielplatz- und Kindergartenrevisionen waren bereits abgeschlossen. Der Bauhof befand sich im Übergang zur Herbstpflege und zu restlichen Tiefbaumaßnahmen. Dadurch konnten die Einschränkungen zum Teil abgefedert werden:

Mülleimer leeren, klassische Bauhofaufgaben und eingeschränkte Grünpflege waren weiterhin möglich. Hecken- und Baumpflege, intensivere Grünflächenarbeiten und bestimmte Spezialarbeiten mussten aber deutlich zurückgefahren werden.

Insgesamt mussten die Arbeitsabläufe und Auftragspläne für etwa sechs Wochen umgestellt werden. Aufgaben wurden verschoben und zum Teil in spätere, ungünstigere Zeitfenster, November/Dezember, verlegt. Durch Flexibilität im Team und enge Abstimmung konnte der Rückstand jedoch mit „viel Schweiß“ wieder aufgeholt werden.

Zusammenarbeit mit der Polizei: professionell und präventiv

Die Zusammenarbeit mit der Polizei beschreibt der Bauhofleiter als vorbildlich:

Nach der Meldung des Einbruchs gegen 6:20 Uhr war die Streife noch vor dem Eintreffen der übrigen Mitarbeitenden vor Ort. Die Spurensicherung des Polizeipräsidiums Tübingen traf noch am Vormittag ein. Bis etwa 12:00 Uhr war die Tatortarbeit abgeschlossen. Das Gelände durfte während der Spurensicherung nicht betreten werden. Der reale Arbeitsausfall betrug somit maximal fünf Stunden. Danach konnten die Mitarbeitenden wieder an ihre Arbeitsplätze – und bereits am Nachmittag waren die eingeschlagenen Scheiben durch die eigenen Handwerker ausgetauscht.

Besonders positiv: Die Polizei beschränkte sich nicht auf die reine Spurensicherung, sondern gab auch konkrete Präventionstipps, etwa:
– Geräte in massiv verschließbaren Stahlschränken zu lagern
– interne Zugangsstrukturen und Schließkonzepte zu überarbeiten
– Fahrzeuge gezielter zu sichern
– optische Einblicke in Gerätebestände zu vermeiden

Durch die ohnehin enge Verzahnung zwischen Bauhof und Polizei, aufgrund des Winterdiensts und weil viele Mitarbeitende auch bei der Feuerwehr sind, besteht ein regelmäßiger Kontakt.

Zum Ermittlungsstand teilt die Polizei mit, dass die Ermittlungen gegen Unbekannt weiter andauern. Die Taten werden dabei u. a. auf mögliche Zusammenhänge hin analysiert – etwa anhand von Überschneidungen bei gesicherten Einbruchsspuren. Es wird also ausdrücklich geprüft, ob es sich bei den Einbrüchen um eine Serie handeln könnte. „Pressefreie“ Neuigkeiten oder konkrete Ergebnisse dazu liegen bislang nicht vor.

Interne Kommunikation, Öffentlichkeit und Politik:

Die Vorfälle wurden in Eningen bewusst offen, aber sachlich kommuniziert:

Bereits am Tag nach dem ersten Einbruch berichtete die lokale Presse. Der Bürgermeister informierte zusätzlich über seinen Instagram-Kanal. Nach dem zweiten Einbruch folgten weitere Berichte sowie eine Information in der Gemeinderatssitzung. Die Gemeinderätinnen und -räte wurden auf den Bauhof eingeladen, um sich die geplanten Sicherheitsmaßnahmen vor Ort anzusehen.

Wichtig war dem Bauhofleiter dabei: keine populistische Aufladung, keine Spekulationen über Herkunft oder „Ethnizität“ der Täter. Klar ist nur: Es müssen mehrere Personen gewesen sein. Das Vorgehen war organisiert, aber erforderte kein „Spezialwissen“ – jemand mit handwerklichem Grundverständnis, der sich auf Google das Gelände anschaut und Schwachstellen erkennt, kann derartige Taten planen.

Teamreaktion: Zusammenhalt

Laut Bauhofleiter überwog – neben der verständlichen Irritation – ein hoher Grad an Zusammenhalt und Pragmatismus. „Die Hierarchien im Bauhof sind flach, viele Mitarbeitende sind auch privat miteinander verbunden“, sagt Herold. Nach dem ersten Schock stand schnell das „Wir“ im Vordergrund: gemeinsam aufräumen, erfassen, sichern, umstrukturieren. Mitarbeitende beteiligten sich aktiv an der Liste der fehlenden Geräte und an Überlegungen zur Sicherung.

Aus Sicht des Bauhofleiters hat diese Krise – bei aller Belastung – auch gezeigt, wie leistungsfähig und solidarisch das Team ist: ernsthaft, aber mit einer grundsätzlich positiven Grundhaltung.